Leergang ‘Leidinggeven aan Eenheidsontwikkeling’

Om ongeschonden terug te keren na een levensbedreigende missie, om een innovatief project op tijd en binnen budget op te leveren of om leiding te geven aan een veranderproces is het niet voldoende om een team te zijn. Je moet een eenheid zijn: één met jezelf, je team en de omgeving.

Maak van je team een Eenheid!, Franke Jongsma, Hans Heyda
Een eenheid werkt samen aan een uitdagende, soms bijna onmogelijke opgave onder onvoorspelbare en complexe omstandigheden. Leden van de eenheid werken als vanzelfsprekend en onvoorwaardelijk samen en handelen volledig afgestemd op de omgeving en het hogere doel, waardoor zij een topprestatie leveren en impact creëren. Om een eenheid te worden kom je uit je comfortzone. Je stelt je kwetsbaar op, voert het ‘echte’ gesprek en vertrouwt elkaar blind. Durf jij het aan?

Wij bieden de leergang ‘Leidinggeven aan Eenheidsontwikkeling’ aan voor leiders van teams met een unieke opgave in een complexe en onvoorspelbare situatie. Zij weten dat hun team een eenheid moet zijn om effect te realiseren: een bijzondere prestatie onder uitzonderlijke omstandigheden waar alle leden van de eenheid trots op zijn. Hoe maak je van je team een eenheid?

In dit compacte en persoonlijke traject vertrekken we vanuit jouw opgave en ontwikkelvraag. Het traject biedt je:

Wij starten 1 oktober 2018 met deze nieuwe leergang. De kosten voor deelname aan de leergang met intensieve begeleiding bedragen € 4.250,- Deze prijs in inclusief een exemplaar van ons boek ‘Maak van je team een Eenheid!’ en exclusief BTW en accommodatie kosten. Interesse? Nodig ons uit voor een kop koffie en we verkennen de behoeften en mogelijkheden.

Het traject omvat 6 bijeenkomsten van één of twee dagdelen. We starten met een bijeenkomst van 3 dagdelen: een avond, ochtend en middag. De bijeenkomsten hebben de volgende onderwerpen:

Wij werken met een kleine groep, zodat we alle deelnemers persoonlijk kunnen begeleiden. De leergroep laten we ontwikkelen tot een eenheid en de ervaringen en inzichten die je als deelnemer opdoet, kun je direct toepassen in de eenheidsontwikkeling van het eigen team. Naast de 6 bijeenkomsten krijg je vier supervisiegesprekken om vanuit kracht en zelfvertrouwen situaties aan te kunnen gaan, die je lastig vindt. De supervisie is maatwerk en kan eventueel op locatie met de eigen eenheid worden ingevuld.
Het traject start met een intakegesprek. In dit gesprek onderzoeken we gezamenlijk of de opgave van het team vraagt om eenheidsontwikkeling en of jouw leervragen het leren van elkaar mogelijk maakt. Kwetsbaar opstellen en de wil om te experimenteren is een vereiste, die ook in het intakegesprek wordt getoetst.

De trainers bij dit traject zijn Hans Heyda en Franke Jongsma. Anderen over hun interventies.

“Ik werk als projectmanager aan complexe station projecten. Uitdagend werk waar veel disciplines samenkomen. Zonder intensieve samenwerking over de grenzen van de veelheid van betrokken organisaties heen is het onmogelijk om dit soort projecten te laten slagen. De sleutel tot succes is mensenwerk. En alleen samen werkt! Het is noodzakelijk om te investeren in de samenwerking tussen de mensen in de projecten. In Hans en Franke heb ik bondgenoten gevonden die mij en de mensen waar ik mee mag werken, inspireren. Zij laten zien hoe cruciaal vertrouwen geven is bij de ontwikkeling van mensen en samenwerken. Hun gedachtengoed en werkwijze dragen concreet bij aan de groei van mijn projectteam naar een eenheid die met vakmanschap en vooral ook met trots en plezier lastige (bouw)projecten tot een goed einde brengt.”

Karin van Helmond, Projectmanager bij ProRail