Nieuws

Een interview met Wim Heuvelman van Finext door Hans Heyda

17 09, 2012 Laura de Famer Comments Off on Een interview met Wim Heuvelman van Finext door Hans Heyda
Een interview met Wim Heuvelman van Finext door Hans Heyda

“Bij ons wordt de rol van leider niet als de meest bijzondere rol gezien, maar gewoon
als één van de rollen die gepakt moet worden”

We zijn op bezoek bij Finext. In het ‘clubhuis’ van het bedrijf vertelt Wim Heuvelman, medeoprichter van het bedrijf, graag over zijn inspiratie en het fenomeen ‘zelfsturende teams’ dat erg goed aansluit bij het thema gedeeld leiderschap. Wij spreken ook graag en regelmatig met mensen van Finext, omdat zij laten zien dat een andere (leiderschaps)aanpak leidt tot succesvol ondernemen. Meer over Finext aan het einde van dit interview.

– Wim, je kent de Semco casus erg goed. Hoe heeft deze casus je geïnspireerd en hoe hebben jullie lessen uit de casus praktisch vertaald in jullie bedrijf?
“We hebben uit de Semco-case vooral de overtuiging overgenomen dat vakmensen graag goed doen. Vanuit die eenvoudige overtuiging hebben we een minimalistische organisatie opgetuigd. Immers als je werkt met vakmensen en uitgaat van hun intrinsieke motivatie dan kun je ontzettend veel organisatorische ballast achterwege laten.
Centraal in ons model staan teams van 8 tot 10 vakmensen die met elkaar alle schakels in de waardeketen afdekken. Functies zoals marketing, sales, projectmanagement, financiën, research en recruiting worden door de vaklui als rol naast hun projecten opgepakt. Doordat je met elkaar alle functies vervult kun je ook echt verantwoordelijkheid nemen voor het resultaat. De mogelijkheid om invloed te krijgen en verantwoordelijk echt te nemen is de basis voor de vrijheid die de teams krijgen. Die vrijheid is voor intrinsiek gemotiveerde vaklui een prima voedingsbodem om nog meer te gaan ondernemen en door te bouwen aan de club.”

– Gedeeld leiderschap, dé leiderschapsstijl in deze fase van de 21e Eeuw. Jullie passen het fenomeen al een tijd toe. Wat is voor jou gedeeld leiderschap en wat wil je kwijt aan de lezers van dit interview om ze te verleiden het ook toe te passen?
“Gedeeld leiderschap is iets wat wij iedere keer van nature zien ontstaan als je er de ruimte voor laat. Gedeeld leiderschap betekent voor ons niet dat iedereen leider is. In onze teams zien we duidelijk dat deze rol sommige beter past dan anderen. Belangrijk is dat het niet als de meest bijzondere rol wordt gezien maar gewoon als één van de rollen die gepakt moet worden. Bij ons zijn er aan een leiderschapsrol ook geen privileges verbonden.”

– Wat bevordert en wat belemmert de invoering van gedeeld leiderschap in een organisatie?
“Ik zie vaak organisaties worstelen met een dergelijke transitie. Ik zie dan twee factoren die blokkeren;

  • Er zijn vaak privileges ontstaan voor leidinggevenden. Het is dan lastig om deze symbolen te slechten en de privileges over boord te zetten. Kleine zaken als een parkeerplek of ict-middelen zijn symbolen die als ze overboord worden gezet hele sterke signalen vormen dat de verandering ‘echt’ is.
  • Voor veel mensen die binnen een traditioneel organisatiemodel hebben gewerkt is ‘een baas’ en bijbehorende regeltjes eigenlijk wel lekker. Veel vrijheid lijkt mooi maar de bijbehorende verantwoordelijkheid kan zeker in het begin als een zware last ervaren worden. Doorzetten is dan het devies, de reis is echt de moeite waard.

Wat enorm helpt is dat mensen in staat zijn ‘voorbij hun eigen EGO te gaan’. Weten wat je talenten zijn, daar open over zijn en jezelf en anderen in elkaars kracht zetten is een enorme succespijler voor gedeeld leiderschap. Het betekent reflecteren, leren, verantwoordelijkheid nemen en in actie komen als het niet gaat zoals je met zijn allen wilt dat het gaat.”

– Hoe ervaren nieuwe medewerkers in jullie bedrijf het werken in zelfsturende teams?
“We zien typisch twee patronen;

  • Collega’s die zo uit de collegebanken aanschuiven ervaren het model als heel natuurlijk en hebben meestal weinig problemen. Ze weten niet beter en draaien vaak moeiteloos mee.
  • Collega’s die in traditionele organisaties hebben gewerkt moeten echt landen. Vaak zijn ze verrast dat het in de praktijk ook zo werkt; ‘het mooie verhaal’ blijkt ook de praktijk. Na een jaar zien we dat deze collega’s hun draai hebben gevonden. Een deel kan er maar niet aan wennen en zwaait weer af.
    Ons model is niet voor iedereen zaligmakend: je moet de vrijheid en verantwoordelijkheid kunnen dragen.”

Achtergrondinformatie
Finext is sinds 1 ½ jaar (weer) een zelfstandig bedrijf na een tijdje een onderdeel te zijn geweest van Ordina. Het bedrijf ondersteunt met consultancy- en interimmanagementdiensten de hogere financiële functies van top-500 ondernemingen. Er werken zo’n 180 mensen die zich in circa twintig teams geformeerd hebben. Medewerkers zoeken collega’s op waarmee ze goed denken samen te werken en die over de kennis beschikken waar op dat moment behoefte aan is. Ondernemen bij Finext gebeurt in de vorm van businessprojecten (BP): maximaal tien professionals runnen gezamenlijk hun eigen micro-onderneming met tijdelijk karakter. Met elkaar zijn ze verantwoordelijk voor alle aspecten van de onderneming. Ze zijn resultaatverantwoordelijk en bepalen samen het beleid, de beloning en de dienstverlening. Alles onder de paraplu en de strategie van Finext. Finext doet het zakelijk erg goed. Het bedrijf is 13 jaar geleden begonnen en ieder jaar kent het stabiele winstcijfers.

De mensen die meer interesse over het onderwerp zelfsturende teams of gedeeld leiderschap, zijn welkom in het Finext ‘clubhuis’ voor een gesprek. Heb je interesse, neem contact op met Wim Heuvelman of Hans Heyda.